一位企业负责人的介绍更让人振奋：“这个项目是去年开工建设的，省委常委、长春市委书记王君正到二道区调研时还专门来到我们这里，对项目建设提出要求，对项目发展寄予厚望。今年3月初项目复工以来快速推进，原计划今年12月竣工投产，可我们抢时间、抢进度、抢效率，整整‘抢’出了半年的时间。如今，这里办公楼和厂房主体已完工，设备完成安装和调试，一期工程生产线正式建成投产。”
该项目建成后，将成为国家级住宅产业化示范基地，填补了我省建筑工业化项目的空白。
该项目的顺利投产，将为加快建设东北亚区域性中心城市，增强二道区发展新动能、厚植发展新优势注入了强劲动力。
全省上下，瞩目这里。这里，亚泰集团长春建筑工业化制品产业园，正成为吉林省转型升级发展的全新样本。
重在创新 形成了从设计研发、工业化生产，到装配施工的一体化产业链
近年来，国家积极推进建材领域的供给侧改革，先后出台了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》、《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》等政策，大力推进“建筑工业化”，以节约资源能源、减少施工污染，培育产业发展的新动能。
亚泰集团作为“中国企业500强”和行业龙头企业，积极响应国家产业政策，落实创新驱动战略。亚泰建材产业作为亚泰集团的支柱产业之一，是东北规模最大的建材企业，全国水泥行业首批“国家环境友好企业”和“循环经济试点企业”。
跟随全国又好又快发展的步伐，亚泰集团积极推进创新发展、转型升级的号角。亚泰集团将建筑工业化制品作为建材产业转型升级的重要切入点，先后在沈阳、大连、哈尔滨和长春建设了四个建筑工业化制品产业园，形成了从设计研发、工业化生产，到装配施工的一体化产业链，技术水平和硬件设施均处国内前列。
亚泰集团长春建筑工业化制品产业园项目，位于长春市二道区长春国际物流经济开发区，项目占地面积27.46万平米，规划总建筑面积19.57万平方米，投资总额13.5亿元。项目全部建成后，年可实现营业收入10.28亿元，利税0.97亿元。
项目主导产品包括工业住宅用构件、公用建筑用构件、市政工程用构件、地铁建设用构件、各类景观构件等五大类20余种产品品种。主要包括：预制叠合楼板、预制复合保温外墙板、预制内墙板、预制楼梯、地铁盾构管片、预制管廊、预制阳台、预制清水混凝土看台板、预制装饰板、彩色混凝土挂板、瓷砖饰面挂板、轨枕、混凝土长椅、雨水槽、检查井等。
据介绍，生产设备采用“全自动预制装配式建筑构件生产线”等国际最先进的建筑构件生产技术及工艺，通过机械化、自动化、智能化的生产方式，实现了“产品集中养护、机械程序控制、专业化作业”，新产品节能降耗，垃圾将减少83％，材料损耗减少60％，建筑节能50％以上，外墙渗漏率低于0.01％，至少可以降低25%-30%的人工，节省25%的建造时间，社会效益显着。
该项目一期工程于2016年7月27日动工，在二道区政府和亚泰集团的大力支持下，项目快速推进，并取得了突破性进展。如今，办公楼和厂房主体已完工，设备完成安装和调试，5月26日，实现带料生产，具备了生产能力。
该项目作为吉林省建材行业转型升级的重点建设项目，已纳入吉林省重点项目和长春市政府督导项目。投产后，该项目将成为东北地区规模最大的建筑工业化制品产业园区，和国家级住宅产业化示范基地，并填补吉林省建筑工业化项目的空白，为长春市、二道区经济社会发展作出新的、更大的贡献。
截至6月末，亚泰集团长春建筑工业化制品产业园已先后洽谈了农安扶贫危房改造项目、长春轻轨3号线一期工程延伸线项目、空港新区的基础设施管廊工程等14个合作意向项目。目前，亚泰集团长春建筑工业化制品产业园承接的农安扶贫危房改造项目正式启动。整洁的车间内，工人们早已各就各位，进入工作状态。
重在服务 全区上下直面问题寻良策，快马加鞭促项目进度
比起项目的提前投产，二道区委书记黄宪昱更看重其对区域经济的带动作用。“该项目是我区围绕战略性新兴产业发展引进的重点项目之一，也是二道区实施创新驱动、两业带动、三区联动发展战略的一个缩影，它主要生产新型工业化建筑制品，机械化、自动化程度达到国内先进水平，符合国家推广装配式建筑的政策方向，是英俊工业走廊建设的核心布点，对全区产业转型升级具有巨大的推动作用。”黄宪昱表示，“为加快项目建设，我们围绕基础设施配套、产业政策扶持等方面，全力以赴抓好各项保障，推动项目早日竣工达效。”
在项目建设中，破土动工仅仅是开始，要想顺利竣工投产，需要政府、企业、建设单位等齐心协力，撸起袖子加油干。
在服务项目上，二道区着力推进六个创新模式，全力推动项目落地、生根、开花，最终结出累累硕果。
在项目管理上做文章。按照“互联网+项目建设”理念，开发建设项目全景平台APP，通过重点项目、储备地块、政策窗口、项目进展等板块，整合招商、发改、国土、规划、征拆、住建等职能部门信息，实现对项目的电子化、网络化、移动化管理。
在项目服务上下功夫。在项目秘书、区重点项目协调服务领导小组等制度基础上，创新建立“项目秘书长制”，由副区级领导担任项目秘书长，作为项目推进第一责任人，全面推进、协调、服务项目。
在项目推进上出实招。成立项目专班推进组，为每一个项目搭建一个重点项目推进微信群，将区主要领导、项目秘书长、市区职能部门、项目单位纳入微信群中，让不同推进单位在同一平台调度项目、督促进展、反映问题、破解问题，提高项目推进效率。
在项目督导上求创新。成立重大项目办公室，制定全区项目“一张图”“一张表”，实行“挂图作战、任务销号”督导机制，借助项目全景平台、重点项目微信群等，采用周调度等方式，对项目任务落实情况时时督导、节点督导和全程督导。
在项目会议模式创新上有突破。以“早餐会”形式推进项目工作，即区主要领导在正式上班前，将食堂变为“会议室”，召集项目单位、职能部门负责人简短精要、直奔主题地汇报工作，区主要领导现场部署落实，以“分秒必争抓落实、马上就办抓工作”的态度，解决项目建设问题。
