2、矿是在野外找到的，而不是在办公室。
3、现在的矿山几乎都是通过钻探发现的，如果在勘探预算中缺少了钻探支出安排，就几乎不可能获得成功(Pierina金矿是少有的例外)。
4、勘探是一项有关成本和收益的业务。我们通常都会使用成本昂贵的高精度岩心钻探，但实际上通常使用低精度低成本的循环钻探就足够。在阿塔卡玛项目上，我们仅用了300万美元就用循环转机完成了对大范围的稀疏控制。如果我们那时使用岩心钻探，我们的勘探预算在钻孔还没打到一半时就会耗尽，而剩余的一多半正是发现埃斯康迪达(Escondida)矿床和萨尔迪瓦尔(Zaldivar)矿床的钻孔。同样的，这一逻辑也适用于所有其他勘探支出。
5、高科技设备和地球物理方法对于发现矿山几乎没有多大价值。在岩石与成功的勘探者之间可能会存在着某种超乎寻常的沟通，这就是岩石会向勘探者倾诉。如果你把地质测绘工作交给高科技小玩意儿去完成，看上去你很酷，但实际上你是不可能找到矿的。
6、对勘探目标的深入了解是很重要的，这包括对采矿、选冶、矿山融资和矿业经济等等的了解。你不是在满足某种科学好奇心，而是在寻找一个可以变成矿山的岩体。我相信，我对矿山工程和矿山生产工作的理解对于我的勘探成功是非常重要的。
7、矿产勘探，就像投资开发重要新药一样，成功的概率是非常低的。仅有1/300—1/500靶区可以转变为矿山。你必须接受一个事实，那就是你通常都是错的。我猜仅有不到1/30训练有素的勘探地质学家可以找到矿。然而，一个勘探者如果发现了一处矿床，那么从统计学的角度看，他很可能还会找到其他的矿床。
8、找矿是高风险业务。除地质风险外，还有政治风险、金属价格风险、矿山融资风险、管理风险等。成功是风险评估为优良的好评表的总和。
9、最后一个关键，是你从培训手册、课堂或矿业文章中不可能获得的，这就是要自由地去计划安排你的勘探项目，而不要被公司条文、惯例以及勘探水平与你差不多的领导的干涉。
