加强组织保障。天安公司海天煤业坚持“抓头头、头头抓，抓系统、系统抓，抓基层、基层抓”的“三基”建设思路，由主要领导亲自挂帅成立工作领导组，适时召开“三基”工作专题会，安排部署工作任务，每月召开一次“三基”工作总结会，查进度追责任，有力的推动“三基”工作走深走实。
加强思想统一。“三基”工作开展以来，天安公司海天煤业组织开展了“三基”大讨论活动，通过分组讨论、人人发言，在为什么抓、抓什么、怎么抓等问题上达成了共识，统一了思想。
加强下沉帮教。组织领导班子成员与矿井科队“结对子”，深入基层、下沉帮教。班子成员通过召开科队“三基”建设专题座谈会，深入基层进班组、进现场，开展体系诊断等方式进行调查研究，梳理难点、痛点、堵点问题，并有针对性的制定整改措施并形成任务清单，落实到人、明确时限，推动问题有序整改。
加强人员培训。天安公司海天煤业坚持将培训作为提升作业人员素质、提升管理水平、提高矿井各级人员“基本功”的重要抓手。制定了全员素质提升实施方案，针对不同岗位、不同专业分系统制定培训计划，利用晨会、作业会、班前会、周五例会、专项脱产培训等多种形式，将应知应会、岗位作业流程标准、应急处置知识等各类标准、规定、规范逐步灌输到从业人员脑中。
加强责任考核。天安公司海天煤业建立起矿、科、队、班组“三基”工作四级网络化责任体系，明确了职责分工及考核标准，每月进行“三基”和“三力”综合评价，并将评价结果同各层级管理技术人员的帽子、票子、面子挂钩，做到“三基”人人有分工、人人有责任、人人有考核，确保了“三基”工作落到实处。
