一季度是新年元旦和中国春节的叠加期，正逢刚果(金)的雨季，现场休假人员较多，矿山生产也经常因雷雨而受到影响，加上全球暴发的新冠肺炎疫情，这些都对生产带来很大压力。为此，公司强化了四个方面的措施保证持续生产：
一是抓防疫，保运营。针对新冠肺炎疫情对现场运营特别是矿山生产的严重影响，公司现场及时封矿，最大限度减少人员进出;在保证一线生产的前提下最大限度减少当地值班员工，并实行吃住在矿区的全封闭管理;向所有员工发放防疫宣传页，指导科学防控;矿区全面消毒，向所有员工发放口罩、消毒液等防疫物资，全员佩戴口罩;减少人员聚集，实行分餐制，暂停所有聚集类活动;落实出入证管理制度，建立三道门岗，强化联防联控、群防群治，对国内休假返岗人员严格落实14天隔离措施，构建起疫情防控的铜墙铁壁。通过这些有效措施保证了现场生产的持续安全运营。
二是抓管理，扩产能。严格落实设备管理制度，对所有生产系统设备进行了一次年度大修和保养，消除了安全隐患，增强了设备运转率;对当地员工加强教育管理，保持员工稳定，调动工作积极性;加强计划管控和责任落实，逐级分解目标，层层压实责任;加强工艺检查，优化关键指标，提高生产效率。通过加强管理，在一线人员大幅减少的情况下实现了稳产超产。
三是抓复工，增后劲。全面贯彻落实上级关于节后复工的各项安排，严格按照疫情防控的要求加强人员返岗和休假管理;对现场到期中方休假人员全部暂停休假;在国内疫情缓解、当地疫情刚露端倪的时刻迅速组织一批国内休假人员复工返岗，保证了中方管理人员满足下一步矿山建设和生产的要求。
四是抓文化，促生产。针对中方员工“双节”期间日益增长的思乡情绪，公司统筹生产经营，坚持以人为本，分批次有秩序地安排可以休假的中方员工回国休假;春节期间在现场举办主题为“牢记初心使命，再创新的辉煌”的春节联欢晚会以及文体活动，鼓舞一线员工士气;积极开展节日慰问，实施了春节家属慰问、三·八节对全体男员工家属以及所有女员工开展慰问，增强了员工积极性，促进了现场各项工作的顺利进行。
