湖南黄金集团以十九大精神引领发展

湖南黄金集团100吨黄金精炼厂开工奠基。

　　在党的十九大报告中，“创新”是一个重要关键词。习近平总书记不仅点赞了中国5年来的重大科技成果，也对加快创新型国家提出了明确要求。

　　习近平总书记指出，创新驱动发展战略的大力实施，创新国家建设成果丰硕。湖南黄金集团认真贯彻“黄金为主、多金属并举、深度延伸”发展战略，在创新发展的新时代，谱写新篇章。

　　今年1月至9月，湖南黄金集团实现营业收入81.6亿元，实现利润3.41亿元，全年产值有望突破100亿元，利润突破4亿元。

　　鲜活的数字背后，蕴含着全体湖南黄金人的心血与汗水。

精细管理夯基础

　　整合了湘西金矿、黄金洞矿业、龙山金矿等国有老矿山，承担着国有资产保值增值、湖南黄金工业做大做强重要使命的湖南黄金集团，面对金、锑、钨、铅、锌、银等产品市场价格出现断崖式下跌的严峻形势，深刻认识到企业决不能等、靠、要，只有深挖内潜、砥砺拼搏，才能走出低谷；只有不断持续推进改革与发展，才能焕发生机与活力。

　　在开展了一系列夯基础、促规范、促转型、提质效活动后，集团公司党委班子成员分组深入各子公司，广泛开展了人工成本、用电管理、跑冒滴漏、修旧利废等4个专项调研，通过认真归纳分析、总结提炼，提出在全集团广泛开展增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新增效、严管增效的“六个增效”活动，使公司生产成本降低3%，黄金、锑回收率均有不同比例的提高，增效显著。

　　在广泛开展全流程精细化成本管控活动的基础上，湖南黄金集团今年新增了“从严治厂”和“瘦身减债健体”两个活动。这两项活动以精、细、严、实为宗旨，以在生产经营全过程中节约挖潜、创新优化、持续改进，实现质量更优、指标更优、环境更优，有效促进了集团公司和各子公司扭亏增盈，以及提升管理水平。

　　辰州矿业沃溪坑口推进采矿精细化，今年1月至9月，精细化采矿产生综合效益1293万元，被辰州矿业评为2016年度科技进步特等奖。

储备资源谋长远

　　尽管湖南黄金集团效益不断攀升，但集团公司的管理层并没有乐享太平，而是深谋远虑，居安思危，想得更多的是公司发展的“痛点”。

　　资源是矿业企业的“根”，是矿山企业的“粮食”，是“生命线”工程。要实现可持续发展，集团公司必须把目光投向更远的未来——加大资源储备，提供发展保障。

　　集团公司及各子公司始终坚持以资源为根本，加强探矿增储，拓展资源基地，延长矿山服务年限。

　　截至2016年底，集团公司保有资源储量矿石量7473.3万吨，保有资源储量实现了10%的净增长。资源储量的增长来自平江县黄金洞及万古矿区新探获黄金50吨以上；在甘肃合作市以地南等矿区探获黄金资源量40吨以上；在安化县渣滓溪矿区探明锑资源20万吨；在新邵县潭溪矿区探明三氧化钨资源7万吨等。

　　此外，湖南黄金集团还大力实施“走出去”战略，把目光瞄准海外，大步迈出国门，沿着“一带一路”精准布局。

　　2016年，湖南黄金集团推进金锑钨、铅锌铜等矿产品进口，实现锑钨、矿山机械出口贸易额1.6亿元；参股的“庄胜黄金”在厄瓜多尔拥有里奥布朗科、圣多明哥两个矿区，金金属量24.8吨，今年7月已启动矿山项目建设；在墨西哥控股的“三牧公司”，获取了拉菲钼矿矿权，正着手启动拉菲钼矿前期矿产勘探工作，并开展矿产品国际贸易；集团子公司中南黄金冶炼于2016年在厄瓜多尔注册成立可立贸易公司，主要开展金精矿原料等矿产品国际贸易业务，经济效益明显。

　　目前，湖南黄金集团正在积极推进肯尼亚、马拉维、刚果（布）矿产资源开发合作项目，稳妥推进非洲矿产资源项目及矿产品贸易，通过开发境外矿产资源，有效控制资源基地。

　　今年10月18日，湖南黄金集团100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目在长沙经开区开工建设。该项目投产后将填补湖南及中西部黄金深加工产业空白，整合省内黄金产品资源，并引进一批黄金、珠宝加工企业进驻，共同打造湖南黄金珠宝产业园，形成一个新的千亿产业集群。

　　100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目，是湖南黄金集团“十三五”发展规划的重要项目。项目占地7.3万平方米，第一期计划投资2亿元，建设工期为一年。该项目的开工标志着湖南黄金集团在促进产业结构转型升级、完善黄金产业链的探索中，又迈出了坚实的一步。

深化改革添活力

　　湖南黄金集团持续推进深化劳动、用工、分配制度改革，在集团公司和各子公司健全全员绩效考核机制，建立符合实际的分配机制与激励机制，推进劳动用工改革，积极推进减员增效，提倡一岗多能、多岗适应。

　　近两年来，湖南黄金集团精简机构20%，减员1000人以上，在职职工工资逐年增长，形成了干部职工岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出的长效机制。

　　集团公司坚持党管干部原则，把好选人用人关。党委会讨论研究使用干部。坚持年度考核与日常考核相结合的考核机制，对党委管理的干部逐个进行评价，根据业绩、能力、廉政情况，对干部进行年度调整和日常调整。对集团机关管理和子公司高层管理所缺岗位人员，大力推行竞聘上岗，在笔试面试确定前三名的基础上，由党委组织考察，择优聘用。完善离任审计和专项审计，对审计中发现问题的，及时调整和处理有关人员。将干部年轻化作为集团党委工作重点，加强后备干部队伍建设，选人用人机制进一步完善，子公司高、中管通过公开竞争上岗，营造了择优选才、人尽其才的良好氛围，为企业发展增添了生机和活力。

　　集团严格控制各子公司领导班子职数设置和集团机关部门人员配备，做到子公司党委书记与董事长“一肩挑”，维护了班长的核心地位，增强了各子公司领导班子的“四个意识”；2015年新成立的湖南黄金股份公司，严格控制人员编制，集团与股份公司机关部门基本上都是“两块牌子一套人马”，集团公司与股份公司人员配置仅52人，既保证了工作职责的落实，又大幅削减了人员配置，提高了工作效率。

科技创新焕生机

　　黄金矿山生存与发展的关键，除了拥有资源量，还在于拥有先进的生产技术。谁拥有了资源量和先进的生产技术，谁就拥有了竞争资本。科技创新是一个企业持续发展的不竭动力。集团及各子公司将科技兴企作为不断推进企业科技进步的法宝与利器，与时俱进开展科技创新工作，有力地促进了集团公司的科技进步。

　　黄金洞矿业子公司大万矿业，选矿厂成功实现了自动化信息化控制，选矿车间一个班仅需6人操作，极大地提高了劳动生产率。

　　新邵辰州“高砷锑金精矿矿浆电解工业试验”实现了世界锑冶炼技术的重大创新。该项目通过了中国有色工业协会科技成果鉴定，并被首届中国国际黄金大会授予“最佳突破奖”；创新尾气治理工艺，二氧化硫排放控制在100毫克/立方米左右，远低于国家400 毫克/立方米的新排放标准。黄金洞矿业推进采掘机械化，创造月独头掘进进尺175米的新纪录，并开始了机械化采矿试验。辰州矿业实现砷碱渣无害处理，彻底解决了砷碱渣环保难题，实现了经济效益和社会效益双丰收。这些科技创新项目不仅极具推广价值，而且产生了良好的经济效益和社会效益。

企业精神聚合力

　　当前，湖南黄金集团党委正带领全体员工深入学习贯彻党的十九大精神。以十九大精神为指引，在各子公司大力宣传、倡导、弘扬“艰苦创业、求是创新、品质创优”的集团企业精神，不断增强职工队伍的凝聚力、战斗力。广大职工爱岗敬业、勤奋工作、建功立业，拓展企业未来发展空间，增强企业核心竞争力。

　　集团公司及其各子公司充分利用墙报标语、报刊电视、网络微信及内部报刊，大力宣传党的十九大精神，以及湖南黄金集团“三创”精神内涵，号召广大员工向先进学习，立足岗位，勤奋工作，拼搏奉献。

　　同时，湖南黄金集团各子公司把大力弘扬、践行“三创”精神与减亏扭亏增盈、全流程精细化成本管控、落实“精、准、细、严”的管理要求结合起来，让“三创”精神焕光溢彩。

　　湖南黄金集团将在“十三五”期间实现“2+2+4”总体发展目标，即2020年主营业务收入达到240亿元，利润总额10亿元，与“十二五”末相比，实现产值翻两番，集团公司在“十三五”期间年均综合增长（产量、产值、利润）不低于15%，保有资源储量年平均净增长不低于10%的“两个目标”；打造以金（银）稀土（三稀）为主的稀贵金属产业平台、以锑钨铅锌铜为主的有色金属产业平台的“两个平台”；建设资本运营中心、贸易中心、交易中心、创新中心等“四个中心”。