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东风化雨逐西风,大地阳和暖气生。伴随着春天的脚步,3月10日上午10时,为期半天的青松集团2016年工作会议视频会议的形式隆重召开。会议全面总结了“十二五”及2015年工作,确定了“十三五”发展任务和2016年经营目标。此次会议是在新的一年,“十三五”规划开局之年召开的一次重要会议,是对青松集团走出困境、挺过难关,决战决“胜减亏止亏、夺取盈利”攻坚,开创绿色转型创新发展新局面,实现“十三五”发展目标任务的一次动员大会。
会上,青松集团公司党委副书记、总裁杨万川作了题为《改革创新增动能转型升级提质效》工作报告;该集团公司党委党委、副总裁夏玉龙通报了《关于表彰青松集团2015年度安全生产先进单位和先进个人的决定》;甘董、杨总分别与各单位签订了2016年各项工作责任书。最后,青松集团公司党委书记、董事长甘军作了题为《改革激发新动力创新引领新发展》的总结讲话。
杨万川总裁的报告客观总结了青松集团“十二五”的发展成果和存在的问题;为新的五年规划了蓝图,并确定了“贯彻一条主线、坚持三个引领、强化提升三力、实施六大措施,强化四种意识”的发展方向和工作重点;同时,为2016年决战决“减亏止亏、夺取盈利”攻坚之年谋篇布局、凝心聚力,提出工作重点:一是转职能转机制方式,激活机制激发动力;二是坚定信心锐意进取、敢于担当,打赢结构性改革、减亏扭亏这场硬仗;三是强化管理补齐短板,降本降耗提质提效;四是抓基层强基础,切实落实企业党建责任。党委书记、董事长甘军的总结讲话直击要害,围绕在当前非常复杂严峻的形势面前,青松集团今后究竟该怎么走?提出了要解决青松建化的问题,关键就是改革,要解决改革中的问题,关键在于发展。发展是青松建化目前唯一而且最佳的出路。甘军董事长着重强调:一是以大胸怀认识新常态,始终保持坚定清醒;二是以大智慧适应新常态,深化融合拓宽发展思路;三是以大团结引领?常态,统一目标、统一思想、统一行动,为集团公司创新发展凝聚合力。同时,并着重强调“三个相信”:一是相信信心比黄金更重要;二是相信办法总比困难多;三是相信团结就是力量。
2016年是夺取“减亏止亏,夺取盈利”的攻坚之年。青松集团既面临着适应新常态、去产能、谋协同及产能过剩与需求下滑等矛盾与挑战,也将迎来供给侧结构性改革、中央支持工业调结构、稳增长、增效益的政策、加快南疆发展等历史机遇、政策机遇。集团公司将坚持目标引领、问题引领、实践引领,贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,增强提升理解力、执行力、落实力,适应新常态、展现新作为、夺取新业绩。
青松集团高管;驻外子公司董事长(执行董事、书记)、总经理、销售副总、销售部经理;本部各分子公司领导班子成员;水泥分公司车间(科室)正职;公司机关部室全体人员及驻外各子(分)公司副总、车间(科室)正(副)职近200余人分别在主会场和各分会场参加会议。
青松建化